Estoy casi segura qué has tenido uno o varios trabajadores que aportan cambios favorables a tu empresa, mayor número de ventas, así como una buena relación con su equipo de trabajo y clientes, pero no duran mucho tiempo o simplemente un día encuentran una mejor oferta laboral y se van. Si te ha pasado, significa que tienes que trabajar en tu retención de talento.
La retención de talento se define como la habilidad de una organización para atraer y mantener a los mejores talentos dentro de la organización.
En este sentido, en un entorno económico tan cambiante, la capacidad de retener talento ha cobrado una importancia creciente para las empresas en México, básicamente se ha convertido en una ventaja competitiva. Los empleados están cada vez más dispuestos a buscar oportunidades mejor pagadas y más desafiantes. Es decir, que los empleados más talentosos son los más buscados por la competencia, lo que genera una elevada rotación de personal en las empresas.
A partir de nuestra experiencia en estos temas, podemos identificar diversas estrategias para mejorar la retención de talento en tu empresa:
Prestaciones de ley.
Esto permite a las empresas ofrecer a sus empleados una mejor remuneración, beneficios y un entorno laboral más agradable, lo que los motiva a permanecer en la organización. Una de las razones por la que una empresa muestra una alta rotación de personal es por la competitividad que existe entre los distintos sectores de la industria, donde los empleados terminan buscando mejores oportunidades y salarios en otros empleos con el objetivo de tener una mejor calidad de vida.
Oportunidades de crecimiento y aprendizaje.
Las empresas también pueden fomentar la Retención de Talento a través de la oferta de programas de capacitación, programas de desarrollo profesional y posibilidades de ascenso, así como de incentivos para aquellos empleados que muestren un desempeño destacado. Esto permite a las empresas mantener un equipo de trabajo comprometido con los objetivos de la organización, además de motivar a sus empleados a mejorar sus habilidades y conocimientos.
Un sano ambiente laboral.
Otra estrategia que se puede implementar para mejorar la retención de talento es crear un ambiente de trabajo positivo. Esto implica ofrecer un entorno laboral seguro y saludable, así como promover la colaboración, la innovación y la creatividad. Esto puede ayudar a los empleados a sentirse motivados y comprometidos con la empresa.
Finalmente, es importante destacar que para que tu empresa mejore su retención de talento es esencial que la comunicación interna sea efectiva. Esto significa que la empresa debe promover un ambiente de trabajo colaborativo y respetuoso, donde los empleados se sientan escuchados, motivados a desarrollar sus habilidades y contribuir al éxito de la organización. Lo creas o no, esto es clave para lograr una alta retención de talento y para generar un equipo de trabajo comprometido con los objetivos de la organización.
Si no sabes por dónde empezar, pero quieres implementar por lo menos una de estas estrategias en tu empresa, puedes contactarnos por WhatsApp o directamente solicitar una reunión con nosotros. Te ayudaremos con unos sencillos consejos o con planes de acción más especializados si tu situación así lo requiere, esta reunión no tiene costo.
